|
Persoonlijk Ontwikkelings Plan
De praktijk heeft ons geleerd dat het werken met Persoonlijke Ontwikkelings Plannen op weerstand stuit. Dit heeft dan tot gevolg dat medewerker en management naar verloop van tijd afhaken. Bij het samenstellen van de POP is een dan ook een hoog commitment nodig.
De medewerker wordt ondernemer van zijn eigen ontwikkeling als persoon en professional en weet zich daar verantwoordelijk voor. Dit ondernemerschap verhoogt het werkplezier en stimuleert het zoeken naar mogelijkheden voor vernieuwing
|